Personale, oggi, non ne troviamo più. I processi, invece, sì.
Sviluppiamo assistenti tecnici per l'assistenza destinati a ospedali e case di cura, con cui Lei recupera capacità assistenziale — in modo strutturale, pianificabile, indipendentemente dal mercato del lavoro. Un'infrastruttura strategica, non un acquisto da rinnovare di continuo.
A prescindere dall'ente gestore, dalla regione o dal livello di assistenza.
Il problema non sono le conoscenze o la motivazione, ma la capacità assistenziale che manca proprio dove fa la differenza più grande.
Riposizionamenti, controlli della cute, documentazione: nel quotidiano molte attività non si riescono più a svolgere secondo le linee guida.
Demenza, delirio, dolore, comportamenti oppositivi: di notte, con risorse limitate, la lacuna diventa un rischio per il sistema.
Anche riuscendo a trovarlo, il circolo vizioso va ormai avanti da sé. Cinque fattori che si innescano a vicenda.
E il circolo riparte da capo, più rapido di prima.
La leva non è più il personale. La leva sono i processi, proprio dove oggi il tempo di assistenza va perso in modo strutturale.
Tre livelli che si integrano e che insieme trasformano la realtà dell'assistenza
in capacità assistenziale strategica.
Monitoraggio continuo e discreto del paziente: mobilità, posizione, micromovimenti. L'osservazione soggettiva diventa un quadro dati oggettivo. Ciò che prima andava perso tra un turno e l'altro ora è documentato.
Le attività assistenziali di routine, ricorrenti e fisicamente faticose, come il riposizionamento e la mobilizzazione, vengono assistite o assunte dalla tecnologia. 24 ore su 24. Anche di notte. Anche di fronte al rifiuto.
Dati di outcome che si vedono nel bilancio annuale: tassi di complicanze, bilancio del tempo di assistenza, assenze per malattia, fidelizzazione del personale. Una qualità delle cure che diventa una grandezza economica.
La tecnologia è un mezzo, non l'eroe. L'assistenza resta lavoro di relazione: noi restituiamo al personale infermieristico il tempo per dedicarvisi.
Riconoscere → Anticipare → Automatizzare.
Utilizzabili da soli, di forte impatto se combinati.
Non sa ancora da dove cominciare?
Le piattaforme a confronto →Oltre 50 studi e osservazioni sul campo, anche con partner della medicina universitaria. Più di 250 strutture lavorano con
le nostre soluzioni.
Non da un progetto pilota. Da 250 strutture che, negli anni, hanno scelto la nostra architettura e vi sono rimaste.
Medizinische Hochschule Hannover, Inselspital Bern, Universitätsspital Basel, Universitätsspital Zürich, Universitätsklinikum Freiburg, Universitätsklinikum Essen, Kepler Universitätsklinikum Linz, Charité Berlin.
Kantonsspital Baden, Kantonsspital Graubünden, Kantonsspital Uri, Spital Muri, Hirslanden-Gruppe, Universitäre Altersmedizin Felix Platter Basel, Schweizer Paraplegiker-Zentrum Nottwil, Clinica Hildebrand Brissago.
Tertianum-Gruppe, Domicil, Almacasa, Pflegezentrum Sunnewies, Pflegezentrum Lindenfeld Suhr, Pflegeheim Wendelin, NürnbergStift.
Non investire è una decisione, con costi propri, ogni trimestre da capo.
Un beneficio netto a cinque cifre per sistema all'anno, rifinanziato attraverso quattro leve: prevenzione delle complicanze, recupero di tempo di assistenza, riduzione delle assenze per malattia e fidelizzazione del personale.
Calcolo specifico per la struttura su richiesta
Gli assistenti tecnici per l'assistenza e la robotica assistenziale non sono un lusso. Sono la risposta strategica a un mercato in cui il personale non è più reperibile.
Da oltre 15 anni compliant concept AG sviluppa assistenti tecnici per l'assistenza per il quotidiano delle cure acute e di lungodegenza. Nata dall'ETH Zürich e dall'Empa, premiata dieci volte per le sue innovazioni - tra l'altro con lo Swiss CTI MedTech Award. Sede principale in Svizzera, mercati DACH e oltre
Ciò che ci distingue dai fornitori di hardware: ragioniamo a partire dal processo assistenziale, non dal dispositivo. Ogni implementazione viene accompagnata - dal riconoscimento del rischio all'introduzione nel team, fino al punto in cui gli effetti diventano misurabili nel bilancio annuale. Non un rapporto da fornitore, ma un'architettura assistenziale che cresce insieme alla struttura.
Oltre 60 studi e osservazioni sul campo, anche con partner della medicina universitaria. Evidenza, non racconto.
A seconda del punto in cui si trova nella decisione.
Per entrare nel tema.
Documento strategico sul tema La capacità assistenziale automatizzata come infrastruttura strategica — business case economico, effetto sul sistema e il prezzo dell'inerzia. Dodici pagine. Fonti documentate. Non una brochure di vendita.
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30 minuti con il nostro team di esperti. Calcolo riferito alla struttura, scenari pilota, logica di implementazione. Riservato. Senza impegno.
Fissare un colloquio →Per un avvio strutturato.
Implementazione strutturata in un reparto o gruppo abitativo definito. Accompagnata dal riconoscimento del rischio fino alla misurazione dell'effetto. Scalabile.
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Guadagnare tempo di assistenza, quando nuovo personale ormai non si trova quasi più.
Oggi non è più una visione. È una decisione.