Du personnel, nous n'en trouvons plus aujourd'hui. Des processus, si.
Nous concevons des assistants techniques de soins pour les hôpitaux et les EMS, qui vous permettent de regagner de la capacité de soins — de façon structurelle, planifiable et indépendante du marché de l'emploi. Une infrastructure stratégique, et non une succession d'acquisitions.
Quels que soient le statut juridique, la région ou le niveau de prise en charge.
Le problème n'est ni le savoir ni la motivation — mais la capacité de soins qui fait défaut là où elle change le plus la donne.
Repositionnements, contrôles cutanés, documentation — au quotidien, bien des actes ne peuvent plus être réalisés conformément aux recommandations.
Démence, délire, douleurs, opposition aux soins — la nuit surtout, lorsque les ressources sont limitées, l'écart devient un risque pour tout le système.
Même si nous y parvenions — le cycle s'entretient de lui-même depuis longtemps. Cinq facteurs qui se déclenchent les uns les autres.
Et le cycle recommence — plus vite qu'avant.
Le levier n'est plus le personnel. Le levier, ce sont les processus — précisément là où, aujourd'hui, le temps de soins se perd de façon structurelle.
Trois niveaux qui s'articulent — et qui, ensemble, transforment la réalité des soins en
capacité de soins stratégique.
Un monitoring patient continu et discret — mobilité, position, micromouvements. L'observation subjective cède la place à une donnée objective. Ce qui se perdait jusqu'ici entre les équipes est désormais documenté.
Les gestes de soins routiniers, récurrents et physiquement exigeants, comme le repositionnement et la mobilisation, sont assistés ou pris en charge techniquement. 24 h/24, 7 j/7. La nuit aussi. Même en cas de refus.
Des données de résultat qui se retrouvent dans les comptes annuels : taux de complications, bilan du temps de soins, absentéisme, fidélisation des collaborateurs. Une qualité de soins qui devient une grandeur économique.
La technologie est un moyen, pas un héros. Les soins restent un travail relationnel — nous rendons au personnel soignant le temps de l'exercer.
Détecter → Anticiper → Automatiser.
Utilisables seuls, plus puissants ensemble.
Vous ne savez pas encore par où commencer ?
Comparer les plateformes →Plus de 50 études et études observationnelles, notamment avec des partenaires hospitalo-universitaires. Plus de 250 établissements travaillent avec
nos solutions.
Pas d'un projet pilote. De 250 établissements qui ont, des années durant, choisi notre architecture — et qui lui sont restés fidèles.
Medizinische Hochschule Hannover, Inselspital Bern, Universitätsspital Basel, Universitätsspital Zürich, Universitätsklinikum Freiburg, Universitätsklinikum Essen, Kepler Universitätsklinikum Linz, Charité Berlin.
Kantonsspital Baden, Kantonsspital Graubünden, Kantonsspital Uri, Spital Muri, Hirslanden-Gruppe, Universitäre Altersmedizin Felix Platter Basel, Schweizer Paraplegiker-Zentrum Nottwil, Clinica Hildebrand Brissago.
Tertianum-Gruppe, Domicil, Almacasa, Pflegezentrum Sunnewies, Pflegezentrum Lindenfeld Suhr, Pflegeheim Wendelin, NürnbergStift.
Ne pas investir est une décision — avec ses propres coûts, à chaque trimestre.
Un bénéfice net à cinq chiffres par système et par an — refinancé par quatre leviers : prévention des complications, libération de temps de soins, réduction de l'absentéisme et fidélisation des collaborateurs.
Calcul propre à l'établissement sur demande
Les assistants techniques de soins et la robotique de soins ne sont pas un luxe. Ils sont la réponse stratégique à un marché où le personnel ne se trouve plus.
compliant concept AG conçoit depuis plus de 15 ans des assistants techniques de soins pour le quotidien des soins aigus et de longue durée. Issue de l'ETH Zürich et de l'Empa, dix fois récompensée pour ses innovations - notamment par le Swiss CTI MedTech Award. Siège en Suisse, marchés DACH et au-delà
Ce qui nous distingue des fournisseurs de matériel : nous raisonnons à partir du processus de soins, pas de l'appareil. Chaque mise en œuvre est accompagnée - de la détection des risques à l'introduction dans l'équipe, jusqu'au point où les effets deviennent mesurables dans les comptes annuels. Pas une relation fournisseur, mais une architecture de soins qui grandit avec l'établissement.
Plus de 60 études et études observationnelles, notamment avec des partenaires hospitalo-universitaires. Des preuves, pas un récit.
Selon l'étape où vous en êtes dans votre décision.
Pour se familiariser avec le sujet.
Document stratégique consacré à la capacité de soins automatisée comme infrastructure stratégique — business case économique, effet sur le système et coût de l'inaction. Douze pages. Sources documentées. Pas une brochure commerciale.
Demander le rapport →Pour l'évaluation propre à votre établissement.
30 minutes avec notre équipe d'experts. Calcul propre à votre établissement, scénarios de pilote, logique de mise en œuvre. Confidentiel. Sans engagement.
Convenir d'un entretien →Pour un démarrage structuré.
Mise en œuvre structurée dans une unité de soins ou un groupe de vie défini. Accompagnée de la détection des risques jusqu'à la mesure de l'effet. Évolutif.
Demander un pilote →
Gagner du temps de soins, quand le nouveau personnel est presque introuvable.
Aujourd'hui, ce n'est plus une vision. C'est une décision.